Kā kontrolēt betona ražošanas rūpnīcu izmaksas?
Tā ir arī komerciāla hibrīda stacija, kurā daži priekšnieki pelna naudu, bet citi zaudē naudu. Acīmredzot tas nav veiksmes jautājums. Lai labi pārvaldītu betona dozēšanas rūpnīcu, ir nepieciešama ne tikai ražošanas situācijas izpratne, bet arī dažādu uzdevumu koordinēšana. Vissvarīgākais no tiem ir izmaksu kontrole. Tirgus konkurence kļūst arvien sīvāka, un cenu kari tikai nostādīs visu nozari sarežģītā situācijā. Tāpēc mēs varam atrisināt šo problēmu, tikai uzlabojot tirgus konkurētspēju. Es personīgi uzskatu, ka galvenais, lai uzlabotu komerciālo sajaukšanas rūpnīcu vispārējo konkurētspēju, joprojām ir izmaksu kontrole.
Patlaban lielākā daļa ražošanas uzņēmumu vēl nav pilnībā uzlabojuši savus izmaksu kontroles procesus. Šodien mēs apspriedīsim dažas praktiskās metodes un izmaksu kontroles gadījumus betona maisīšanas rūpnīcām no betona maisīšanas rūpnīcu vadības, izejvielu apsaimniekošanas, ražošanas, transportēšanas u.c. aspektiem.
1. Izveidot un pilnveidot vadības sistēmas
Godīgi sakot, daudzas no maisīšanas iekārtām, ar kurām esmu saskāries, ir ģimenes darbnīcas stilā, un būtībā nav nekādas pārvaldības sistēmas, par kurām runāt. Turklāt visu sajaukšanas iekārtu galvenokārt veido ģimenes locekļi ar relatīvi nepiespiestu attieksmi. Viņiem ir arī ierasts iesaistīties ikdienas cīņās par mazām interesēm.
Ja nav drošas pārvaldības sistēmas, visai partiju rūpnīcai darbības laikā trūks efektivitātes, kas ievērojami palielinās sakaru izmaksas un novedīs pie visas dozēšanas iekārtas ražošanas efektivitātes samazināšanās. Īpaši attiecībā uz plānošanu, ja komunikācija nav laba, maisītāja kravas automašīnas transportēšanas efektivitāte tiks ievērojami samazināta, kas ne tikai palielina degvielas izmaksas, bet arī traucē vadības personālam vadīt partiju rūpnīcu.
No izejvielu iepirkuma līdz betona ražošanai, pārdošanai, transportēšanai un liešanai šim procesam ir jābūt standartizētam. Katrs uzdevums ir jārisina dažādiem cilvēkiem, un priekšniekam nav jārisina viss personīgi. Viņam ir jārūpējas par visu. Galu galā tas liks tālāk norādītajiem darbiniekiem vilcināties, ko darīt. Tajā pašā laikā tas palielinās pārvaldības izmaksas.
Mūsdienu uzņēmumiem ir jāstandartizē ražošana. Ja viņi joprojām turpinās darīt visu, ko priekšnieks saka, tirgum un konkurentiem ir lemts likvidēt šo partiju rūpnīcu.
3. Betona ražošanas procesa kontrole
Visefektīvākais veids, kā kontrolēt izmaksas betona ražošanas procesā, ir uzlabot maisījuma attiecību tehnoloģiju, uzlabot dažādu izejvielu maisījuma attiecību ar nosacījumu, ka tiek izpildītas būvniecības puses betona stiprības prasības, un galu galā sasniegt izmaksu ietaupījuma mērķi. .
Lai nodrošinātu betona sūknēšanas veiktspēju, vissvarīgākais veiktspējas rādītājs ir kritums. Agrāk daudzas sajaukšanas rūpnīcas pārmērīgi paļāvās uz piedevu daudzuma palielināšanu, lai pielāgotu betona kritumu. Faktiski nemainot piemaisījumus, to pašu mērķi var sasniegt arī saprātīgs citu izejvielu daudzuma palielinājums. Iemesls tam ir tad, ja piedevu pievienošanas izmaksas ir augstākas nekā citu izejvielu pievienošanas izmaksas. Tāpēc sajaukšanas rūpnīcas laboratorijai ir rūpīgi jāklasificē dažādu izejvielu veiktspēja. Materiālu īpašību un materiāla parametru izpētei ir labs enerģijas taupīšanas efekts.
Šajā procesā nav vēlams pietrūkt svara un nodrošināt būvniecības pusei nepietiekamu betonu, kas tieši kaitē maisīšanas iekārtas reputācijai. Tajā pašā laikā sajaukšanas iekārtas dozēšanas sistēmai būtu jānodrošina arī mērīšanas precizitāte. Ja mērīšanas ir pārāk daudz, pirmais ir radīt izejvielu izšķērdēšanu, bet otrs, protams, ir tieši palielināt izmaksas. Tātad saražotajam betonam ne tikai jāatbilst stiprības standartiem, bet arī jābūt precīzam daudzuma ziņā.
Mūsdienās arvien vairāk tiek atbalstīta enerģijas taupīšana un vides aizsardzība, un daži pārstrādājamie resursi arī ir jāizmanto atkārtoti. No maisītāja mašīnas iztīrītajiem atlikumiem var atdalīt un atkārtoti izmantot pildvielas, kā arī ūdeni var izmantot atkārtoti, filtrējot. Tādā veidā izmaksas dabiski samazināsies.
4. Mixing truck transporta vadība
Maisītāja transportēšanas procesa vadība faktiski ir degvielas izmaksu kontrole. Lielākie maisītāju ikdienas izdevumi ir degvielas izmaksas, tāpēc nepieciešams standartizēt iekraušanas laiku, transportēšanas laiku, kā arī gaidīšanas un liešanas laiku būvlaukumā. Jo mazāk laika, jo dabiski mazāks degvielas patēriņš. No drošības viedokļa degvielas taupīšanas nolūkos nav ieteicams pārsniegt ātrumu, braukt ar sarkano gaismu vai braukt, neievērojot ceļa ātruma ierobežojumu.
Kad maisītājs ir piepildīts ar materiāliem, tā degvielas patēriņš ir vairākas reizes lielāks nekā tad, kad tas ir tukšs. Tāpēc ir jāsamazina ikdienas gaidīšanas laiks katras kravas automašīnas smagai iekraušanai un jākontrolē aptuveni vienas stundas laikā, lai izpildītu betona maisīšanas rūpnīcas izmaksu kontroles prasības.
Tādos jautājumos kā transportlīdzekļa apkope un remonts ir arī jāievēro noteiktais laika posms, lai izvairītos no pārmērīga transportlīdzekļa nolietojuma, kas var samazināt tā kalpošanas laiku. Faktiski, no priekšnieka viedokļa, jo ilgāks ir ražošanas iekārtu kalpošanas laiks, jo lielāks ir izmaksu ietaupīšanas process, un galvenais ir radīt lielāku vērtību no aprīkojuma.
Kopsavilkums: Sākot ar transportlīdzekļu vadību, personāla vadību, ražošanas procesa optimizāciju, ražošanas procesa izmaksu kontroles pastiprināšanu, maisījuma proporcijas lietošanas līmeņa uzlabošanu un materiālu pārstrādes ātruma palielināšanu, tie visi ir galvenie veidi, kā kontrolēt sajaukšanas rūpnīcu izmaksas. Protams, katrai maisīšanas iekārtai ir arī savas unikālās īpašības, un ir jāizstrādā saprātīgs apsaimniekošanas plāns, kas balstīts uz tās faktisko situāciju, lai samazinātu izmaksas un radītu lielāku vērtību ar zinātniskās ražošanas palīdzību.
